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organisationsberatung & training

Wenn Sie in Ihrer Organisation den Status des Aufbaus und der Abläufe analysieren und weiterentwickeln oder wenn Sie agile Strukturen und Prozesse verwirklichen wollen, finden Sie mit uns kompetente und erfahrene Partner:innen.

Durch strategieorientierte Personalentwicklung baut ein Unternehmen Kompetenzträger:innen für den aktuellen Bedarf und für die Zukunft auf – und zeigt sich damit als attraktiver Arbeitgeber.

Führungskräfte nutzen mit ihren Teams regelmäßig Workshops, um außerhalb des Tagesgeschäfts wichtige und spannungsgeladene Themen der Zusammenarbeit zu besprechen, wie z. Bsp. die strategische und inhaltliche Ausrichtung oder die Aufgaben- und Rollenverteilung.

Ob in Präsenz, virtuell oder in hybriden Kontexten, Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden sind mit vielfachen Herausforderungen konfrontiert: Vorausdenken, Lösungen für neue Fragestellungen erarbeiten, unternehmensrelevante Entscheidungen treffen. Dazu gehört: Verantwortungsträger:innen zu empowern, Mitarbeitende zu führen, zu motivieren und entwickeln.

Neue Entwicklungen und Trends verändern unsere Arbeitswelt – sie wird immer komplexer. Das Gleiche gilt auch für die Anforderung an Organisationen im Laufe der vergangenen Jahre und Jahrzehnte. Eine Antwort auf diese volatilen Bedingungen in der Wirtschaft liefern agile oder virtuelle/hybride Arbeitsmodelle. Hier sind neue Methoden in der Führung wie auch in der Zusammenarbeit im Team erforderlich.

„Man kann nicht NICHT kommunizieren“ (vgl. Watzlawick), deshalb ist es wichtig, Kommunikation nicht dem Zufall zu überlassen. Professionelle Kommunikation ist bewusst geplant und proaktiv.

In Organisationen kommt es regelmäßig zu Unvereinbarkeiten in den Interessen, Wünschen und Anliegen der Beteiligten. Nicht immer wird ein Konflikt offen und konstruktiv ausgetragen. Gelöste Konflikte setzen Energie frei, damit zielgerichtet und produktiv gehandelt werden kann.

Kultur und Diversität sind wichtige Faktoren der modernen Arbeitswelt. Internationale Märkte und die Digitalisierung machen es notwendig, die Kooperation zwischen den Akteuren neu zu denken.

In einem Vorgespräch klären Coach und Coachee Bedarf, Rahmen und Ziel des Auftrags für diese Arbeitsbeziehung auf Zeit. In den Arbeitstreffen bereiten wir mit Ihnen Entscheidungen vor, üben schwierige Gespräche, klären Fragen, probieren Verhalten aus.